“在上海的創新活動中，‘上海文化’有先天優勢，基礎強、環境也好。”熊三木覺得，很多 “互聯網+文化”的創新項目對技術人員的依賴度沒有其他領域那麼強，上海的文化特質又能強化項目的核心競爭力。所以，即便一年要看2000多個項目，但他和他的團隊仍舊青睞上海，希望和各界聯手，不錯過上海的每一次創新。
如果看一下合鯨資本所投資的那些“明星項目”，不拿發現大多帶有濃濃的上海印記。
“一條”的發展果真竹北產後月子中心價格符合預判：從短視頻、內容電商到線下空間不斷進化。同時，“一條”也吸引瞭包括摯信資本、SIG、CMC、頭頭是道、京東在內的投資方，讓合鯨資本獲得超過百倍的投資收益。
比如，“一條”體現瞭上海人對精致生活的追求和對新生活方式的歡迎。投資“一條”，既是因為熊三木、霍中彥對創始人徐滬生長期瞭解並信任，更是因為他們覺得“一條”是文化產業與服務業的結合，能夠滿足消費升級的需求。
為什麼偏愛文化領域的投資？“除瞭個人經歷，還因為我們覺得這是‘上海創新’的重要組成部分。而且隨著上海提出打響‘上海制造’‘上海服務’‘上海購物’‘上海文化’四大品牌，圍繞‘上海文化’的創新空間會更加廣闊。”熊三木說，從讀書開始，他與霍中彥就在上海學習、成長，深深感受到 “上海創新”、尤其是“上海文化”的潛力：“上海在‘互聯網+文化’上的創新成就全國領先，因為上海的文化氛圍與基礎、營商環境、國際化能力都是對‘互聯網+文化’創新的最大助力，擁有全國數一數二的文化產業發展環境。”
“文體”和“文旅”也不難理解：前者與體育相結合，後者與旅遊相結合，這使得創新的空間更加寬廣。在合鯨資本接觸的項目中，很多“文體”或“文旅”項目“是在上海的城市背景下才會誕生，但可以復制推廣到全國其他省市。”
面對“上海創新”這個話題，熊三木直言“上海文化”仍舊是團隊最感興趣的部分，因為諸多的項目讓他們意識到，“文化”的內涵非常豐富，“上海文化”的發展空間也很廣闊，“市場資源+政府導向”可以助力更多優秀的創新項目發展壯大：“至少有五條‘賽道’——文娛、文教、文創、文體和文旅。”
五條“賽道”豐富創新內涵
合鯨資本的總部在上海，成立不過三年，卻是投資界的新秀：喜馬拉雅FM、一條、樊登讀書會等“互聯網+文化”新品牌，都是其推動發展的；錘子科技、HYPEREAL等互聯網科技企業背後，也有合鯨資本的身影。眼下，團隊總共才十來個人，一年要飛赴全國各地乃至全球各地洽談2000個以上的創新項目。不過，上海始終是“大本營”。
有些項目則借助瞭上海的影響力，樊登讀書會是其中的典型。樊登讀書會的主持人樊登原先是中央電視臺節目主持人，但他離職創業後，將自己的“樊登讀書會”總部設在瞭上海，通過音頻讀書、線下交流等方式，從上海出發，在全國各地建立瞭數以千計的讀書會，傳播讀書的價值。在這個過程中，上海的資本資源以及上海的輻射力和影響力，成為樊登讀書會發展的重要動力。
對上海情有獨鐘，或許與熊三木和其師弟霍中彥的經歷有關。他和霍中彥先後從復旦大學新聞學院畢業，都在上海文化傳媒領域工作瞭很長一段時間。求學和工作的潛移默化，讓他們愛上瞭上海這座城市，尤其是上海文化。這甚至影響瞭他們轉型投資人後的選擇：兩人聯合創立合鯨資本後，特別關註文化領域的創新——文化領域的投資約8億元，其中超過一半投給上海本土文化創業企業；合鯨資本也由此成為國內文化產業風險投資的領軍機構。
“公園盒子”是其中之一：這是一個為瞭解決城市人健身“痛點”的創新項目，它將常規的健身房“壓縮”到一個移動房中，設置在小區門口。“盒子”裡有人們最常使用的健身器械，比如跑步機；同時也有空調、電視等健身配套設施。但是，“盒子”裡沒有淋浴房，因為“盒子”就在小區門口，用戶可以回傢洗澡；也不需要買卡，而是“掃一掃”刷碼入內使用、按時計費，從而解決瞭很多用戶健身時“買瞭卡就閑置”的問題。 “公園盒子”在上海誕生，既與上海居民健身需求高有關，也與上海用戶對新事物接受度高有關。相關商業模式在上海“跑通”之後，就可以很方便地向全國各地復制推廣。
不過，陳小雨和餘建軍仍舊很低調，整個喜馬拉雅FM團隊也像上海很多企業那樣，務實不張揚。“上海有很多創業企業都這樣，非常紮實，雖然‘說得不多’，但給出的成果讓人刮目相看。”這也是合鯨資本看好上海創新團隊的原因之一。
同樣的，喜瑪拉雅FM也很有上海特色：低調、務實但創新不斷。從投資人的角度看，創始人陳小雨和餘建軍“擁有非常強的創業人格，低調但對自己特別狠，進化能力很強。新竹月子中心推薦”這促使喜馬拉雅FM完成瞭從音頻平臺到知識付費平臺甚至未來出版教育平臺的躍遷。
“上海文化”創新優勢獨到
作為投資人，分析和預判是不可或缺的基本功，合鯨資本也一直在思考。他們不僅盤點那些投資過的項目，也會回過頭來看看那些沒有介入的項目，看看到底抓住瞭什麼又錯過瞭什麼。過去幾年，他們支持瞭不少上海本土原創的文化創業企業，也推動部分企業落戶上海發展；今年上海提出打響“四大品牌”，被認為也是投資機構的東風，讓他們看到政府等各方面對上海創新的支持。
在這五條“賽道”上，上海的優勢都不少。比如在文娛方面，上海的電影、動漫、遊戲、電競產業一直很發達。在合鯨資本的投資名單中，有不少上海的文娛團隊，包括憑借原創作品《艾米 咕嚕》拿下2014年戛納電視節PITCH全球選秀冠軍的左袋創意。《艾米 咕嚕》是中國甚至亞洲第一個獲得該獎項的原創動畫作品，而左袋創意的作品與其他本土企業都有一個很大的差別，就是從創作伊始就強調作品的國際化。這一點與上海海納百川的城市精神和國際化大都市的定位不無關系。這一點也讓熊三木意識到，上海在文娛領域可以孕育很多國際化的創新項目。
“文教”即文化教育領域，也是上海的創新強項。隨著線竹北中區月子中心推薦上教育行業蓬勃發展，上海湧現出滬江等強大的線上教育平臺，並且從一個平臺衍生出很多新的創新項目，向細分市場進軍。比如，滬江旗下的CCtalk是全國第一個“網師”平臺，好比是孔子“三人行必有我師焉”的互聯網時代演繹——每個人都可以將自己的一技之長通過互聯網向他人傳授；同樣的，即使有小眾的求學需求，也可以借助互聯網平臺尋找老師。
喜馬拉雅FM、樊登讀書會等，也都是互聯網時代的文教項目，迎著知識付費的大潮中，用現代人喜歡的網上交流和學習方式，傳播更多的文化。
在“文創”領域，上海的優勢同樣不少。“文創”的內涵很豐富，不僅包括各種文化創意以及相關產品，也包括這些產品的商業化落地。從“一條”的成長可以發現，上海為跨界發展的“文創”提供瞭機遇。一方面，上海不乏國際一流的創意人才、設計人才；另一方面，作為“新零售”之都的上海擁有雄厚的商業基礎和豐富的服務業態，都能讓文創產品落地生根。
合鯨資本一線投資團隊合影
“2017年投資人的飛行及格線是100次，如果你沒有飛到，都不好意思說自己是個稱職的投資人。”記者對合鯨資本聯合創始人熊三木的采訪，趕在他去浦東機場飛香港之前。可這在熊三木眼裡稀松平常，投資人的工作節奏向來如此。
他們一年看2000多個項目，投資瞭喜馬拉雅FM、一條，眼裡的“上海創新”什麼樣？
（來源：上觀新聞）
如果看一下合鯨資本所投資的那些“明星項目”，不拿發現大多帶有濃濃的上海印記。
“一條”的發展果真竹北產後月子中心價格符合預判：從短視頻、內容電商到線下空間不斷進化。同時，“一條”也吸引瞭包括摯信資本、SIG、CMC、頭頭是道、京東在內的投資方，讓合鯨資本獲得超過百倍的投資收益。
比如，“一條”體現瞭上海人對精致生活的追求和對新生活方式的歡迎。投資“一條”，既是因為熊三木、霍中彥對創始人徐滬生長期瞭解並信任，更是因為他們覺得“一條”是文化產業與服務業的結合，能夠滿足消費升級的需求。
為什麼偏愛文化領域的投資？“除瞭個人經歷，還因為我們覺得這是‘上海創新’的重要組成部分。而且隨著上海提出打響‘上海制造’‘上海服務’‘上海購物’‘上海文化’四大品牌，圍繞‘上海文化’的創新空間會更加廣闊。”熊三木說，從讀書開始，他與霍中彥就在上海學習、成長，深深感受到 “上海創新”、尤其是“上海文化”的潛力：“上海在‘互聯網+文化’上的創新成就全國領先，因為上海的文化氛圍與基礎、營商環境、國際化能力都是對‘互聯網+文化’創新的最大助力，擁有全國數一數二的文化產業發展環境。”
“文體”和“文旅”也不難理解：前者與體育相結合，後者與旅遊相結合，這使得創新的空間更加寬廣。在合鯨資本接觸的項目中，很多“文體”或“文旅”項目“是在上海的城市背景下才會誕生，但可以復制推廣到全國其他省市。”
面對“上海創新”這個話題，熊三木直言“上海文化”仍舊是團隊最感興趣的部分，因為諸多的項目讓他們意識到，“文化”的內涵非常豐富，“上海文化”的發展空間也很廣闊，“市場資源+政府導向”可以助力更多優秀的創新項目發展壯大：“至少有五條‘賽道’——文娛、文教、文創、文體和文旅。”
五條“賽道”豐富創新內涵
合鯨資本的總部在上海，成立不過三年，卻是投資界的新秀：喜馬拉雅FM、一條、樊登讀書會等“互聯網+文化”新品牌，都是其推動發展的；錘子科技、HYPEREAL等互聯網科技企業背後，也有合鯨資本的身影。眼下，團隊總共才十來個人，一年要飛赴全國各地乃至全球各地洽談2000個以上的創新項目。不過，上海始終是“大本營”。
有些項目則借助瞭上海的影響力，樊登讀書會是其中的典型。樊登讀書會的主持人樊登原先是中央電視臺節目主持人，但他離職創業後，將自己的“樊登讀書會”總部設在瞭上海，通過音頻讀書、線下交流等方式，從上海出發，在全國各地建立瞭數以千計的讀書會，傳播讀書的價值。在這個過程中，上海的資本資源以及上海的輻射力和影響力，成為樊登讀書會發展的重要動力。
對上海情有獨鐘，或許與熊三木和其師弟霍中彥的經歷有關。他和霍中彥先後從復旦大學新聞學院畢業，都在上海文化傳媒領域工作瞭很長一段時間。求學和工作的潛移默化，讓他們愛上瞭上海這座城市，尤其是上海文化。這甚至影響瞭他們轉型投資人後的選擇：兩人聯合創立合鯨資本後，特別關註文化領域的創新——文化領域的投資約8億元，其中超過一半投給上海本土文化創業企業；合鯨資本也由此成為國內文化產業風險投資的領軍機構。
“公園盒子”是其中之一：這是一個為瞭解決城市人健身“痛點”的創新項目，它將常規的健身房“壓縮”到一個移動房中，設置在小區門口。“盒子”裡有人們最常使用的健身器械，比如跑步機；同時也有空調、電視等健身配套設施。但是，“盒子”裡沒有淋浴房，因為“盒子”就在小區門口，用戶可以回傢洗澡；也不需要買卡，而是“掃一掃”刷碼入內使用、按時計費，從而解決瞭很多用戶健身時“買瞭卡就閑置”的問題。 “公園盒子”在上海誕生，既與上海居民健身需求高有關，也與上海用戶對新事物接受度高有關。相關商業模式在上海“跑通”之後，就可以很方便地向全國各地復制推廣。
不過，陳小雨和餘建軍仍舊很低調，整個喜馬拉雅FM團隊也像上海很多企業那樣，務實不張揚。“上海有很多創業企業都這樣，非常紮實，雖然‘說得不多’，但給出的成果讓人刮目相看。”這也是合鯨資本看好上海創新團隊的原因之一。
同樣的，喜瑪拉雅FM也很有上海特色：低調、務實但創新不斷。從投資人的角度看，創始人陳小雨和餘建軍“擁有非常強的創業人格，低調但對自己特別狠，進化能力很強。新竹月子中心推薦”這促使喜馬拉雅FM完成瞭從音頻平臺到知識付費平臺甚至未來出版教育平臺的躍遷。
“上海文化”創新優勢獨到
作為投資人，分析和預判是不可或缺的基本功，合鯨資本也一直在思考。他們不僅盤點那些投資過的項目，也會回過頭來看看那些沒有介入的項目，看看到底抓住瞭什麼又錯過瞭什麼。過去幾年，他們支持瞭不少上海本土原創的文化創業企業，也推動部分企業落戶上海發展；今年上海提出打響“四大品牌”，被認為也是投資機構的東風，讓他們看到政府等各方面對上海創新的支持。
在這五條“賽道”上，上海的優勢都不少。比如在文娛方面，上海的電影、動漫、遊戲、電競產業一直很發達。在合鯨資本的投資名單中，有不少上海的文娛團隊，包括憑借原創作品《艾米 咕嚕》拿下2014年戛納電視節PITCH全球選秀冠軍的左袋創意。《艾米 咕嚕》是中國甚至亞洲第一個獲得該獎項的原創動畫作品，而左袋創意的作品與其他本土企業都有一個很大的差別，就是從創作伊始就強調作品的國際化。這一點與上海海納百川的城市精神和國際化大都市的定位不無關系。這一點也讓熊三木意識到，上海在文娛領域可以孕育很多國際化的創新項目。
“文教”即文化教育領域，也是上海的創新強項。隨著線竹北中區月子中心推薦上教育行業蓬勃發展，上海湧現出滬江等強大的線上教育平臺，並且從一個平臺衍生出很多新的創新項目，向細分市場進軍。比如，滬江旗下的CCtalk是全國第一個“網師”平臺，好比是孔子“三人行必有我師焉”的互聯網時代演繹——每個人都可以將自己的一技之長通過互聯網向他人傳授；同樣的，即使有小眾的求學需求，也可以借助互聯網平臺尋找老師。
喜馬拉雅FM、樊登讀書會等，也都是互聯網時代的文教項目，迎著知識付費的大潮中，用現代人喜歡的網上交流和學習方式，傳播更多的文化。
在“文創”領域，上海的優勢同樣不少。“文創”的內涵很豐富，不僅包括各種文化創意以及相關產品，也包括這些產品的商業化落地。從“一條”的成長可以發現，上海為跨界發展的“文創”提供瞭機遇。一方面，上海不乏國際一流的創意人才、設計人才；另一方面，作為“新零售”之都的上海擁有雄厚的商業基礎和豐富的服務業態，都能讓文創產品落地生根。
合鯨資本一線投資團隊合影
“2017年投資人的飛行及格線是100次，如果你沒有飛到，都不好意思說自己是個稱職的投資人。”記者對合鯨資本聯合創始人熊三木的采訪，趕在他去浦東機場飛香港之前。可這在熊三木眼裡稀松平常，投資人的工作節奏向來如此。
他們一年看2000多個項目，投資瞭喜馬拉雅FM、一條，眼裡的“上海創新”什麼樣？
（來源：上觀新聞）
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